“十五五”时期，我国发展环境面临深刻复杂的变化，能源的战略定位，既是保障发展的重要要素，更是牵引发展、实现强国目标的创新方向。一方面，新能源全面入市颠覆了固定电价时代的收益测算模型，电价波动、消纳难题等客观因素成为影响收益的关键变量。另一方面，“双碳”目标下的新能源行业发展前景广阔，尤其是最近宣布的将2035年的风电和太阳能发电总装机容量定为36亿千瓦，让行业坚定了发展的信心。
在“双碳”战略目标引领下，我国风光等可再生能源开发快速推进，尤其在风光资源富集地区，集中式大型风电、光伏基地建设方兴未艾。“午间保消纳，晚间保供电，早风防高频，晚风防低频”，作为能源保供和能源转型“主力军”的国有能源企业，需要在这些地区的绿电开发中扮演关键角色。然而，长期以来，风光富集地区往往面临本地电力需求有限、外送通道不足、自平衡能力弱等问题，“弃风弃光”现象时有发生，制约了绿电效益的充分发挥。因此，推动绿电就地消纳，对于提升能源利用效率、保障企业投资回报、促进区域低碳发展具有重要意义。
发挥本土能源企业优势，前瞻布局配电网新板块
“头顶有风光，脚下油煤气，手中握电网”。随着电力需求的持续增长，配电网领域将成为新型电力系统建设的主战场。超前布局配电网市场，拓展业务空间，是继煤炭与新能源板块之后，国有能源企业可重点发展的又一支撑服务板块。能源企业肩负着推动地方能源高质量发展和保障国家能源安全的使命，应充分发挥本土化优势，重点从以下几方面着手：一是以规划为引领，编制配电网发展实施方案，建立配电网可开放容量定期发布与预警机制，梳理并完善配电网技术标准，推动构建配电网标准体系与评价体系。积极对接配电网建设与改造需求，创新业务模式与管理机制，与利益相关方共同推进配电网与分布式新能源、储能的深度融合，探索“源网荷储”多主体共建共治共享的发展路径，推进一批、储备一批配电网改造项目。二是深度研究配电网的本地特性，有针对性地开展配电网节能业务，采用合同能源管理模式，充分利用国家投资政策，降低自有资金投入，实施节能诊断、配电网改造和增量配电网设计优化、代运维等服务。以提升非电网直供电小区的供电保障水平为切入点，结合市政改造工作同步落实配电网改造项目，整合需求方市场作为购电主体，争取交易电价获取规模性利差。三是探索混改在新型电力系统的实践。未来的配电网将不再是一个孤立的系统，而是一个开放共享的平台，参与配电网建设的企业将逐渐增多，探索通过合资合作公司形式，充分调动各方资源，形成合作共赢的发展格局。
研究氢氨肥闭环体系，新能源＋农业开辟绿电消纳新路径
风光资源富集地区多位于经济相对欠发达、工业负荷密度较低但种植业发展较为发达的省份，自身消纳能力有限。单纯依赖远距离特高压外送，面临建设周期长、投资巨大、通道容量竞争激烈、受端市场不确定性等挑战。对于国有能源企业而言，就近消纳可以减少输电损耗和过网费用，提升项目经济性，是实现绿电价值更直接、更高效的途径。电解水制氢技术，未来氢能的属性将不单纯是作为能源使用，更重要的是成为一种经济形式的通货。在此种环境影响下，氢氨肥这一闭环消纳流程应运而生。
氢氨肥闭环消纳流程是一种将绿氢、绿氨和绿色肥料生产相结合的绿色循环经济模式，旨在实现资源高效利用和碳排放最小化。它的原理是通过新能源电力驱动电解槽工作，产生大量的绿氢，再与空气分离装置将氢气与氮气合成绿氨，液氨经过一定比例的稀释后，与有机肥形成液态含氮有机肥，供当地农业施用。氢氨肥闭环产业链的建立，将充分利用风光富集地区的绿电资源，实现能源的高效消纳。
2024年7月，国家发展改革委、国家能源局发布关于印发《煤电低碳化改造建设行动方案（2024—2027年）》提出利用合成绿氨，实施燃煤机组掺烧绿氨发电，替代部分燃煤。为火电厂提供掺氨降碳构建协同消纳新型电力系统的市场需求，实现液氨的本地化消纳应用。同时，可将过剩的绿氢与绿氨可利用液氨储罐或者地下岩穴等储能设备储存，作为储能调峰的备用能源，调节新能源发电的不稳定性，最终形成“氢-氨-肥”这一绿色闭环的电力消纳体系。
重视新能源市场资产管理，开拓能源资产新模式
目前国际间正在进行着科技竞赛。这场竞赛不仅重塑全球科技与产业格局，也为半导体、能源、量子等关键赛道及第三方市场带来结构性机遇。中国只有通过输出标准主导新兴市场，并依托新能源电力与集群效应方能建立成本优势，而其中对于新能源资产的管理尤为重要。
新能源资产管理覆盖“投、建、运、退”全周期，核心是提升资产长期价值。投资正从资源评估转向数据驱动的精准决策，基于电价预测和收益模型，确保项目“优生”。运营不仅是保发电，更通过智慧运维与电力市场交易协同（如参与现货、辅助服务、绿电溢价），直接提升收益，并助力获得低成本绿色融资。最终，稳定优异的资产现金流与运营表现，为通过资产并购或证券化实现高溢价退出铺平道路，形成价值闭环。其本质是推动新能源资产走向金融化、数字化与市场化，实现能源转型与资本回报的双重目标。新能源行业已经进入能力竞争的时代，传统大型央国企已建立起复杂全面的风控管理运营体系，而新进入的跨界投资者则难以在短时间内复制。这预示着，新能源行业将走向更深度的专业化分工。未来的竞争，是资产管理精细度的竞争，是数据驱动决策能力的竞争，更是生态协同能力的竞争。对于从业者而言，唯有从思想上主动拥抱变化，构建起“六边形战士”式的综合能力，同时找准自身定位，与生态伙伴深度协同，方能在“坡长雪厚”的新能源赛道中，穿越周期波动，最终赢得资产长期稳健增值的红利。
对于风光富集地区的国有能源企业而言，推动绿电就地消纳已不仅是一种应对限电的权宜之计，更是实现高质量、可持续发展，服务国家“双碳”目标的必然选择。这要求企业转变单纯追求装机规模的思路，向“发－输－用”一体化综合能源服务商转型。通过发挥自身产业链优势，创新商业模式，加强与电网、用户及地方政府的协同，并积极争取有利的政策环境，打通消纳“最后一公里”。国有能源企业完全能够在促进绿电就地消纳、带动区域绿色低碳转型中发挥主导作用，实现经济效益、环境效益与社会效益的统一。这一过程也将重塑能源产业链格局，为构建新型电力系统和现代能源体系贡献关键力量。（新疆新能源研究院有限责任公司 滕建、孟祥云、张文龙）
