大唐山东发电公司党委积极探索能源央企树立和践行正确政绩观学习教育的实践路径，创新推出争当“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”四个表率 营造良好政治生态主题实践活动，通过用活“一个密码”凝聚思想共识、聚焦“四个第一”争当“四个表率”、抓实“三个载体”巩固提升展现作为三个环节，推进“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”理念内化于心、外化于行，激励全体干部职工在各领域中主动追求卓越，立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干，争当榜样，推进山东公司实现了首月开门红、首季满堂红，郓城国家电力示范项目1号机组锅炉点火一次成功；全国两会期间山东郓城项目在央视实现“9连播”；一季度入厂标单、火电和风电电价、火电利用小时数等均在区域对标中领先；新能源核准备案指标位列集团前列；黄岛6号、临清1号机组实现“千日无非停”，各项工作齐头并进，为大唐山东公司装机突破千万和冲刺集团公司业绩考核“4连A”汇聚起强大合力。
用活“一个密码” 凝聚思想共识
为推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，把“争当四个表率”转化成自觉行动，大唐山东公司党委把“从思想上着眼、在讨论上发力”作为“密码”，启动“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”理念内涵“大讨论”专项行动，以思想“大破冰”，激励全体干部职工在各领域中主动追求卓越，以身作则，成为榜样，推进各项工作取得实效。
多形式组织讨论。大唐山东公司系统上下通过多渠道、多形式、多载体“大学习、大讨论、大宣传”，引导广大干部职工更加系统、准确理解党中央的决策部署和集团、省公司当前重点任务，熟知“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”内涵和实质，推动思想和观念在深层次上“破”“纠”“立”，在格局、激励各级党员干部立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干，全方位营造良好政治生态。通过讨论凝聚了思想共识促进了中心工作，一季度山东公司通过精准测算火电边际，动态优化机组运行及发电节奏，确保高电价时段满发、高边际机组多发，最大化效益电量与度电价值，火电利用小时数列区域对标领先。
多渠道盘点问题。大唐山东公司聚焦争当“四个表率”的短板问题、制约高质量发展的瓶颈问题，开展全面分析研判，深入查找思想、政治、作风等方面的突出问题。针对问题制定清单，落实整改措施。同时，激励广大党员干部主动在矛盾最多、困难最大、群众最需的地方展现表率作用，在急难险重任务面前，挺身而出、冲锋在前，以实际行动诠释对党忠诚、服务人民的初心使命。一季度，山东公司营销、生产、燃料、财务专业密切配合，根据机组成本、电热负荷、燃料供用、设备状态及天气变化等要素，精准施策、全力攻坚，一季度火电、风电电价区域对标领先。财务系统积极应对当前发电量价齐跌等不利因素，深化对标管理，强化成本管控，精准压降各项变动成本，有力提升了经营韧性与盈利空间。
多方位调研督导。大唐山东公司建立本部各专业与各企业定向督导机制，强化本部各专业到各企业点对点调研督导，企业各级负责人与班组科室点对点调研。3月25日，大唐山东公司党建部与生产安监部门联合深入基层企业、深入班组，以四不两直的方式，到职工中去广泛调研、讨论座谈，倾听一线意见建议，结合实际工作和具体指标，指导帮助解决争当“四个表率”遇到的问题。生产口探索建立“一件事全链条”大安全管理模式，一季度现场督导检查11次，解决问题23项，讨论和调研督导取得实效。
聚焦“四个第一” 争当“四个表率”
大唐山东公司党委以树立和践行正确政绩观为核心目标，通过聚焦“四个第一”、争当“四个表率”，激励全体干部员工破思想之冰、提专业之能、兴实干之风、造奋进之势，以具体实践行动打造更加精干高效团结奋斗的卓越团队。
以“阳光高效、透明无私”为第一标准，争当“阳光透明”的表率，营造良好的政治生态。在大唐山东公司经营业绩持续突破历史最高记录、高质量发展取得新进展、各项工作迈上崭新台阶的关键时期，优化政治生态，注入“阳光透明”的文化元素，对开启“十五五”新征程尤为关键。一是严格执行决策和监督机制，注重发挥规章制度的约束力，深入开展制度宣贯学习，常态化开展“制度大讲堂”与典型案例教学，尤其关注各项制度中的监督检查、目标考核、奖励激励等环节，确保企业运营制度严明、规范运作，为营造“阳光透明”政治生态提供保障。二是持续倡导良好用人导向，并发挥示范引领作用，持续推动重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的用人导向，加大年轻人培养使用力度，持续培育出一批又一批阳光高效、透明无私的优秀干部，充分发挥出引领示范作用。
以“精诚团结、合作共事”为第一导向，争当“团结协作”的表率，凝聚团结拼搏的力量。大唐山东公司党委树立“一盘棋”意识，坚持企业利益最大化，在全局上谋势、协同中汇聚合力。倡导打破部门壁垒，加强跨部门、跨层级沟通协作，协同作战。一是组织联合攻坚行动，制定全年各领域攻坚方案，坚持本部与各企业纵向联动、各企业之间横向协同发力，促进优势互补、实现共赢。通力协作推进燃料穿透式管理，精准统筹“采、运、存、耗”全链条管控，一季度山东公司入厂标单持续保持区域对标领先。二是组织开展各类技能大赛，人资部下发“岗位大练兵、技术大比武”专项行动实施方案，以“业务知识擂台赛”和备战各类大赛等方式，掀起全员参赛热潮，以考促学、以干促效，提升了团队凝聚力和作战能力。系统上下唯旗誓夺的竞争意识全面增强，山东公司所属企业东营公司一季度斩获了“全国五四红旗团委”称号，所属企业滨州发电公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。三是建立合作朋友圈，根据企业业务范围，拓展外部朋友圈，2026年山东公司从党建共建链拓展到各个业务链，全方位对标一流并积极建立协作伙伴关系，促进互惠共赢、共同进步。山东公司通过积极用好绿色信贷、专项债、权益融资等渠道，降低了转型资金成本，深入研究2026年政府工作报告提出的新型政策性金融工具，全力以赴为青岛燃机及新能源开工建设项目筹措资金。
以“对党忠诚、信任支持”为第一原则，争当“相互信任”的表率，奠定信任共赢的基石。大唐山东公司强化在对党忠诚、相互支持的统一框架下，尊重差异、相互包容，通过信任搭建起良好的工作关系，高质量执行党的决策和部署，提升工作效率。一是开展团建挑战世界难题，组织各类团建活动，团队成员能够进行充分的互动和交流，培养深厚的革命情感。针对郓城项目组建科技攻关专家团队，攻克了一道道世界级火电技术难题，赢得国内外广泛关注。三是“结对子”出新成效，多领域开展结对子，在山东公司党委统筹安排下，黄岛公司、郓城公司与东营公司结对子创建全国文明单位，东营公司今年跻身中宣部百强中央企业全国文明单位创新案例（是中国大唐两家企业之一），黄岛公司、郓城公司跻身第八届全国文明单位提名单位。三是开展“信任语丝”征集活动增进友谊，鼓励员工尊重彼此的文化背景，强调有效沟通和信任，通过征集信任鼓励的话语，构建和谐的工作氛围，争当相互信任表率。
以“关爱职工、厚植情怀”为第一追求，争当“充满关爱”的表率，提升获得感幸福感安全感指数。大唐山东公司坚持投资于人，紧盯群众急难愁盼的问题，听民声、察民情、解民忧，办好顺民意、暖民心、惠民生的实事。一是启动“为职工解决贴心事”活动，鼓励每个小团队都落实或大或小的目标，打造出一批深得民心的民生优秀项目，以小幸福汇聚成幸福大唐的温暖长河。3月20日，山东公司通过党委会共确立了21个重要民生项目，职工关切的难事被高度关注并落实了推进清单。二是启动乡村帮扶和践行社会责任行动，今年山东公司持续加大乡村振兴投入力度，践行社会责任，争当奉献爱心的表率。坚持厚植爱民情怀，实现了“零非停、零限热、零曝光”的“三零”目标，圆满能源保供工作任务。
抓实“三个载体” 巩固提升展现作为
大唐山东公司党委坚持在学习上“常抓不懈”，在“争当四个表率”上“久久为功”，在巩固提升上“源远流长”，对“争当四个表率”主题实践活动坚持一抓数年，不设时限，通过持续抓形成争当“四个表率”的长效机制。
及时亮晒成效评选“四个表率”。大唐山东公司党委制定方案，明确认真总结主题实践活动各个阶段的做法和经验，及时亮晒各个阶段工作成绩单，重点比谁政治素养高、创新举措多、推动工作实、成绩效果好、群众认可高，及时评选“四个表率”，努力形成“比学赶超”的良好氛围。通过树立行业标杆与示范作用，推动企业政治生态更清爽，企业高质量发展取得更丰硕成果。
及时加强跟踪督办闭环管理。坚持做好过程督办，落实季度点评、半年通报、年度评选，落实奖励基金，激励各级人员在急难险重任务中敢挑重担、善作善成。对工作推进不力、成效靠后的，督促整改到位。在做好过程督办环节，山东公司纪委确立12项重点监督项目，深化“嵌入式”全过程监督，全力保障重点项目廉洁高效推进。
及时展现“五好工程”实绩。通过开展争当“四个表率”营造出浓厚的攻坚实干氛围，系统上下全方位实施“三亮七真”工作法，围绕“安全生产好，经营业绩好，发展建设好、改革创新好，党建引领好”主动攻坚破题。出台工程建设攻坚方案，山东公司党委负责人带头、班子全体成员挂帅，挑最重的担子、攻最难的任务，每人认领1-2个攻坚项目，成立项目攻坚专班，梳理排查难点堵点，系统上下日调度、周盘点，全速破解工程建设难题。细化项目发展任务“作战图”，系统上下构建起“省公司党委层战略对接、本部中层专业攻坚、基层高效执行”三位一体发展体系，一季度完成新能源项目核准（备案）211万千瓦，位列集团公司前列。
争当“四个表率”对营造阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱的工作氛围，增强员工归属感和凝聚力，营造良好政治生态，提升企业整体运营效率，发挥出明显积极作用。下一步，大唐山东公司党委将聚焦争当“四个表率”，坚持上下联动、全员共同参与，精心组织，层层推进，推动树立和践行正确的政绩观学习教育走深走实，以实际行动肩负起集团公司在鲁高质量发展贡献力量！
