2026年3月7日，亚玛芬体育发布2025年财报，旗下户外品牌萨洛蒙（Salomon）全年销售额首次突破20亿美元，同比增长高达35%，成为集团第二增长引擎。

这一成绩不仅印证了安踏集团“造牌”方法论的可复制性，也让市场对其下一个目标——彪马（PUMA）的增长潜力充满期待。

一、萨洛蒙狂飙：从专业户外到生活方式品牌的跃迁

萨洛蒙的爆发并非偶然。2025年，其鞋类业务持续高增，服装、装备等品类增量几乎“再造了一个2024年的鞋类业务”。

在中国市场，品牌门店从2024年的196家增至286家，同时战略升级：2026年1月迎来首位创意总监Heikki Salonen，未来线下门店50%面积将用于展陈完整服装组合，从“爆款鞋履品牌”向“完整生活方式品牌”转型。

这一增长背后，是品牌深厚的技术与潮流积:

·1947年从法国阿尔卑斯山滑雪装备起家

·1950年代发明滑雪固定器改变行业

·2006年Speedcross越野鞋重新定义专业装备

·2015年通过联名开启“户外风尚”战略，将专业

二、安踏造牌公式：困境买入+运营赋能+市场引爆

安踏的“造牌”方法论已在多个品牌验证成功：

• FILA：2009年收购时年亏3000万、门店50家，通过“高端运动时尚”定位重塑和DTC转型，2024年营收达266.3亿元。

• 迪桑特：2016年合资时年营收3.13亿元，借冬奥强化专业基因，2025年营收突破100亿元。

• 始祖鸟：2019年收购时深陷亏损，定位升级为“运动奢侈品”，2024年营收突破20亿美元。

萨洛蒙的路径如出一辙：安踏入主后，通过“核心商圈/城市”策略提升品牌调性，中国市场“做精+做广”渗透，DTC模式严控折扣维持高端形象，让品牌原有技术与潮流基因充分释放。

三、下一站彪马：造牌公式能否再次应验？

随着萨洛蒙的成功，市场目光聚焦于安踏集团最新布局的彪马。作为拥有深厚运动基因的国际品牌，彪马在安踏的运营赋能下，有望复制“困境买入—价值重塑—市场引爆”的增长路径，成为集团下一个增长引擎。

从萨洛蒙到彪马，安踏的“造牌”故事仍在续写，也为全球运动品牌运营提供了可借鉴的中国样本。

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