一个全球咨询公司提到一个现象：在一个性格测评的结果上，中国企业的高层管理团队整体在“傲慢”这个指数上分数极高，对比其他国家，有明显处在高分位。“傲慢”指数的具体描述为：“有关于高估自己的能力的倾向，不承认错误或接纳建议，压力情境下会虚张声势，自吹自擂。”

 在解读这个现象时，咨询公司给出的一个原因是国家间的文化差异和社会发展背景导致。

傲慢本身不是坏的事情，某种程度上可以快速促成结果，但这个现象足够让我们去深入思考：对标全球企业管理者和这个时代的要求，我们所欠缺的是什么？

尝试做一下不全面的回答：

耐克创始人菲尔奈特，他自己本身对于跑鞋有着近乎痴迷的热爱，对于产品有极高的专注能力。苹果公司成功的一个原因，是包括乔布斯在内的“工程师文化”。在跟德国，美国，日本的制造业高管一起解决质量问题的经历里发现，他们无一不是对产品极具敏感性，在研究问题时的客观性和专注程度跟工程师无异。一位中国汽车行业企业高管也曾说：“我很自信的一点是自己对于产品的深入解读能力优于绝大多数工程师。”这几个例子就是制造业管理者所应自我实践并且推动的“工程师文化”。

举个例子：制造业一个立体仓库的设计，如果需要兼备动态排序和储存能力时，需要用数学模型去规划算法。如果要做好这件事情，要知道有数学模型这个概念，同时要深入了解立体仓库的知识。

３.战略思维和决策能力

身处一个组织，需要对组织本身有深入的自我解读能力，在自身所处的“自身状态”和“外部背景”两个方面深入思考，做出适合组织发展的中长期规划，这个思维就是通常意义的战略思维。对于一个组织领导，在搞清楚战略以后，要有决策能力，不做决策是对组织最大的浪费。

４.风险思维和冒险精神

５.“离经叛道”的革新能力

６.“苦行僧”的自律精神

德才兼备，像一个苦行僧一样自我修行，死磕自我，成就人生。

７.企业家情怀

工作关系，受日本同行影响较深，了解了一些日本的文化和日本“经营四圣”的理念之后，发现他们思想与中国的哲学如出一辙：都怀有一颗敬天爱人之心，怀有一颗真诚的谦卑之心。

我们所欠缺的，也许也是这样一颗谦卑之心。放之宇宙，地球本身也微小的不过一粒尘埃，我们又何敢傲慢？

 此言得之。

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